日本の自動車部品サプライヤーである矢崎は、子会社の矢崎EMEA N.V.を通じて、ドイツの金型メーカーであるユンカー・ハルファーシャイトグループを買収しました。
家族経営のJuHa社は、プラスチック加工用の工具と金型の製造業者であり、自動車業界向けのプラスチック部品の生産者でもあります。ルーデンシャイトに約200人の従業員を抱え、数十年にわたり矢崎EMEAに供給してきました。
矢崎も家族経営の非公開企業であり、EMEA地域で日本企業としては3番目に大きな雇用主で、45,000人以上の従業員を擁しています。矢崎は主に買収ではなく有機的な成長を通じて海外展開を進めてきました。
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2018年に設立されたセキスイハウスUKが清算に入ることとなりました。同社はUrban Splash House Holdingsに投資し、グループの一社であるPort Loopにも融資を行っていました。Urban Splashグループの7社が2022年に清算に入り、その中にはUrban Splash House Holdings Ltd、主要な開発事業であるUrban Splash House Ltd、モジュール製造事業であるUrban Splash Modular Ltd、およびPort Loop開発のための開発車両であるPort Loop (Subco 1) Ltdが含まれていました。
Urban Splashは工場の利用不足に見舞われ、その結果、損失が積み重なり、設計上の問題による住宅の欠陥がその問題を一層悪化させました。
セキスイは、資金不足が判明した後、会社を救済することを拒否したようです。
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東京証券取引所に上場している海産物会社のキョクヨーは、海外加工拠点を確立する戦略の一環として、ノースシーフード・ホランドの過半数の株式を取得しました。
同社のオランダ拠点であるキョクヨーヨーロッパ子会社が、NSホランドの親会社であるNSFホールディングの過半数の株式を取得します。
極洋はまた、1月にトルコのコカマン水産輸出入貿易会社の過半数の株式も取得しました。
近年、日本企業によるヨーロッパの海産物加工業者の買収が相次いでおり、例えば、マルハニチロ、ニッスイ、丸紅などがその例です。
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住友電工は、ドイツのマンハイムにある120年の歴史を持つケーブル製造会社ズードケーブルの株式の90%を取得し、ドイツにおける高電圧直流ケーブルシステムの生産と建設を完全に現地化する予定です。この買収プロセスは規制当局の承認を得た上で、今年の10月1日までに完了する見込みです。
住友電工は、総プロジェクト価値が30億ユーロを超える2つの主要なHVDCケーブルプロジェクトであるKorridor B V49およびライン・マイン・リンクプロジェクトの一部を受注しました。これらのプロジェクトは、ドイツにおける気候中立エネルギーシステムへの道を切り開くアンカープロジェクトとなります。
住友電工はまた、5月に英国で高電圧海底ケーブル工場の建設を発表しました。
住友電工は、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域で最大の日本企業の雇用主であり、75,000人を雇用しています。これは主に自動車セクター向けのワイヤーハーネス製造によるものです。同社は1990年に英国のルーカス社、2001年にイタリアのカビンド・オートモーティブ社、2006年にフォルクスワーゲン・ボルドネッツ社を買収しました。ズードケーブルはかつてABBの一部であり、約300人を雇用しています。今回の新たな買収は、自動車部門からエネルギー部門への多角化を示しており、これはこの地域で事業を展開する多くの日本企業に共通するトレンドです。同様の大規模な買収としては、日立によるABBのパワーグリッド事業の買収があります。
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日立エナジーは、今後3年間でスウェーデンとインドの事業に45億ドルを投資することを発表しました。日立エナジーは、2020年に日立がABBのパワーグリッド事業を買収したことによって誕生しました。ABB自体は、1988年にスイスのブラウン・ボベリ・シーエとスウェーデンのアールマナ・スヴェンスカ・エレクトリスカ・アクチエボラゲットの合併によって誕生しました。
スウェーデンでは、この投資は既存の工場の拡張と新しい工場の建設に充てられ、その中には研究開発センターも含まれます。スウェーデンとインドへの投資によって、3,500人の追加雇用が見込まれています。日立エナジーは既にスウェーデンに1,000人以上の従業員を抱えています。
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最新の年次報告書によると、AFLテレコミュニケーションズ・ヨーロッパは閉鎖されることが明らかになりました。この会社は英国スウィンドンで光ファイバーケーブルを製造・販売しており、約100人を雇用していました。AFLテレコミュニケーションズは2005年にアルコアからアメリカフジクラに買収されました。2024年3月に閉鎖の決定が下され、協議の結果、2024年末までに会社を清算することが決まりました。
AFLテレコミュニケーションズは引き続き米国に本社を置き、子会社としてAFLテレコミュニケーションズUK（元々は2013年に買収されたFibreFabで、光ファイバーコンポーネントとデータネットワーキング製品の開発、組立、販売を行っています）、ドイツのAFLテレコミュニケーションズGmbH、そして2023年に製造拠点として開設されたポーランドのAFLテレコミュニケーションズPoland Sp. z.o.o.があります。
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三菱マテリアルは、現在の所有者であるベトナムの複合企業Masanから、ドイツのタングステン粉末メーカーであるH.C.スタルク・ホールディングスを1億3400万ドルで買収することになりました。タングステンは自動車エンジンや航空機部品のカーバイド工具製造に使用されており、三菱マテリアルはすでにこの製品ラインをアメリカと中国で展開しています。この買収により、三菱マテリアルは世界最大の供給業者の一つとなります。
H.C.スタルクは、ドイツ、カナダ、中国の3つの生産拠点と、米国と日本に販売オフィスを持つ540人の従業員を擁しています。三菱マテリアルグループには、ヨーロッパにおいて、Luvataなどの以前の買収を含む複数の企業があります。
また、H.C.スタルクの別の子会社であるセラミックス部門は2019年に京セラに買収されました。
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旭化成は、スウェーデンのカリディタス・セラピューティクスを11.16億スウェーデンクローナ（約106億ドル）での取引で現金で買収する提案を行いました。カリディタスは、その主力の免疫グロブリンA腎症（IgAN）治療薬TarpeyoでFDAの完全な承認を受けており、ニューヨークとストックホルムのNasdaqに上場しています。
旭化成はすでに2012年以来、欧州で650人程度の従業員を抱えるいくつかの企業を所有しており、断熱材、塗料、ゴムなどの化学関連建材で主に知られています。この買収は、欧州での存在を確立する（おそらくは製薬業界において）、最初に研究開発に焦点を当て、インライセンスと新薬開発の機会の範囲を拡大することを目的としています。
カリディタスはスウェーデン、フランス、米国、スイスにオフィスを持ち、約200人の従業員がいます。
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欧州中東アフリカ地域における日本企業の雇用者数トップ30ランキングを確定しました（下記からダウンロードできます）。これまでと同様に、日本企業が国連の持続可能な開発目標（SDGs）を非常に真剣に受け止めていることが、データの開示や透明性に対して顕著なプラスの影響を与えています。しかし、我々が注目している指標、つまり日本国外の従業員数とその所在地に関しては、依然として遅れを取っている企業もあります。
全体として、2021/2年度から2022/3年度にかけて、日本企業のヨーロッパにおける成長はほとんど見られませんでした。
多くの場合、日本の本社が発表する様々なサステナビリティレポートにおける多様性とインクルージョンに関する人材の詳細は、日本国内の従業員に関するものです。それにもかかわらず、我々のランキングにおいて83%の企業は、従業員の半数以上を海外に抱えています。従業員の半数未満を海外に抱えているのは、NTT、富士通、NECのICT企業と、トヨタ、旭硝子です。場合によっては、日本と海外の従業員に関する明確な数字が示されていないため、統合（日本と海外）および非統合（日本本社とみなした）で示された従業員数に基づいて推定しました。
NTTは従業員の数や所在地を開示していませんが、これはグループ企業の大規模な統合と再編、および海外買収がまだ進行中であるため、ある程度は仕方がないかもしれません。
リクルートとアウトソーシングの二大採用企業は、従業員数の透明性が著しく欠けています。言い訳としては、国によっては一時的な労働者も従業員としてカウントされるため、一貫した基準で数を計算することが難しいという点が考えられます。アウトソーシングは、詐欺と収益や費用の水増し調査の結果、東京証券取引所から上場廃止となり、Bainによって買収される可能性があります。我々の推定では、アウトソーシングは現在、住友電工に次ぐヨーロッパで二番目に大きな日本企業の雇用者となっており、矢崎を三位に押し下げています。
地域別の従業員データを開示していない他の企業には、ソニー、豊田通商、日本たばこ産業、電通、豊田自動織機、京セラ、三菱電機、三菱商事が含まれます。日本たばこ産業は、日本国外の従業員数さえも全く開示していません。ただし、同社のウェブサイトに各地域の従業員数が記載されているため、ある程度の推定は可能です。
アウトソーシングからのデータが不足しているため、トップ30全体の傾向を推定するのは非常に難しいです。彼らの2018年から2021年にかけてのヨーロッパでの買収により、ヨーロッパの従業員数は48,000人に増加したと考えられます。2022/3年度にこの水準が維持されたと仮定すると、地域全体で最大の日本企業で働く従業員数は約629,000人となり、成長率は約1%にとどまりました。
2021/2年度から2022/3年度にかけてこの地域で大幅に成長した企業は、ダイキン（10%）と電通（6%）のみです。自動車業界では縮小が顕著で、日産（-22%）、トヨタ自動車（-5%）、トヨタ自動織機（-6%）が見られました。ホンダは英国での製造閉鎖に伴いトップ30から外れましたが、さらに3%縮小しています。自動車用ガラスを供給するNSGは、この1年間で5%縮小しました。
EMEA地域に雇用されている従業員は、トップ30企業全体の従業員の16%を占めています。その中で、EMEA地域の従業員比率がそれを大きく上回る企業は、NSG、アウトソーシング、日本たばこ産業、豊田通商、アサヒグループです。アサヒグループは約8年前にヨーロッパで多くのビールやアルコールブランドを買収しました。また、豊田通商は同じ頃にフランスに本社を置き、アフリカで大規模な事業を展開しているCFAOを買収しました。NSGは2006年にピルキントンを、日本たばこ産業は2007年にギャラハーを買収しました。
2021年以降、大規模な買収が行われていないことが、この地域における日本企業の成長が停滞している要因の一つであることは間違いありません。
以下のリンクをクリックして、EMEA地域における日本企業の雇用者数トップ30のPDFをダウンロードしてください。
こちらのリンクから、EMEA地域における2022年のトップ30日本企業のPDFダウンロードをご利用いただけます。
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長らく気づいていることの一つは、日本の総合商社が特に日本と英国で長期にわたって保有してきた「虎の子」の資産を売却していることです。総合商社は、希望する投資効率に達しない場合や売却益が中長期の利益期待を上回る場合に、資産を売却することをためらわなくなったようです。
三菱商事の場合（最近、三菱商事の中西社長は「もはや商社ではない」と主張していますが）、これには日本のコンビニエンスストアチェーンであるローソンの50％を売却することが含まれており、英国でも2022年以来、プリンセスフーズが売り出されています。
これらの売却は、現在の社長である中西勝也が、通常は頑固で感傷的ではない重電機グループ出身であり、前任者である垣内武夫の戦略とは大きく異なる方針を打ち出している部分があります。垣内はフーズ事業出身で、2016年から2022年まで三菱商事の社長を務めました。三菱商事は2001年に主要株主となり、大栄から引き継いだ後、2017年にローソンの株式保有を増やしました。ローソンがアメリカの企業であると思われるかもしれませんが、元々はアメリカの企業で、最終的にサークルKになりました。
食品事業でのその他の売却は、垣内以前から存在していた株式保有の売却です。三菱は2007年に取得した日本KFCの株式保有を削減しようとしています。プリンセスフーズは1989年に買収され、また戦前からの三菱の缶詰食品への関与にそのルーツを持っています。
売却は食品だけに留まりません。三菱は2023年6月に富士フイルムに富士フイルムダイオシンスの20％の株式保有権を売却し、その年にはさまざまな鉱業事業も売却しました。他の総合商社も英国やその他の地域で売却を行っています。住友商事とそのパートナーである大阪ガスは、英国の水道会社とアメリカのタイヤ小売業者から撤退しました。噂によれば、彼らは英国のクイックフィットと関連するタイヤ卸売事業も売却したいと考えている可能性があります。伊藤忠商事は昨年、インドネシアの消費者金融事業を売却しました。
売却で得た資金がどこに投資されているかというと、主にヨーロッパではなく、エネルギーや鉱物、デジタルに焦点を当てています。三井は台湾の洋上風力発電に投資し、三菱は米国のデータセンターに投資しています。伊藤忠は伊藤忠テクノソリューションズを買い戻し、丸紅はチリの銅鉱山に投資し、住友商事はオーストラリアのLNGプロジェクトに投資しています。
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